3 Le Nouvel Accompagnement pour la Création et la Reprise d’Entreprise (NACRE) Le NACRE se présente comme une aide à la réalisation de votre projet et un appui à son développement pour une durée de trois ans.. Il est destiné aux jeunes créateurs de moins de 26 ans, aux bénéficiaires du revenu de solidarité, aux demandeurs d’emploi bénéficiant de l’Aide
A la base de toute création se trouve une idée. Toutefois, pour que la réussite et le succès soient au rendez-vous, il est essentiel de bien ficeler son projet en prenant soin d'en travailler toutes les étapes en amont. Mais par où commencer ? S'il est important de connaître les différents types d'entreprise possibles et de définir la forme juridique la plus appropriée à votre activité, il est tout aussi crucial d'anticiper les coûts y afférant, de s'informer des formalités à accomplir et de rencontrer de futurs partenaires étudier votre marché , élaborer un budget prévisionnel et monter un plan de financement , ... L'ensemble de votre étude débouche sur un business plan cohérent, en phase avec votre projet Accédez à des exemples de business plans et autres ressources pour vous aider Trouver des appuis externesEt pourquoi ne pas faire appel à des personnes extérieures qui sauront vous accompagner, vous épauler et distiller quelques bons conseils tout au long de cette étape majeure de votre projet ? Des aides précieuses à solliciter sans noter également que si votre conjoint vous aide régulièrement dans votre affaire, il est obligatoire qu'il adopte un statut .Choisir un expert-comptableUn entrepreneur débutant est tenté de se passer d'un expert comptable pour lancer son activité et de gérer lui-même sa comptabilité...En comparant les honoraires de ces prestataires, il croit faire de bonnes économies. Mais la réalité est en général tout autre. Le temps passé dans les livres de comptes, à paramétrer son logiciel comptable ou bien encore à établir le bilan de fin d'année et les états financiers qui vont avec... Notre nouveau dirigeant ne se consacre pas à sa mission essentielle développer ses comment choisir son expert comptable ? Un point important est la communication. Le dirigeant de PME et son prestataire doivent bien se comprendre mutuellement pour que l'ensemble fonctionne. De plus, le professionnel du chiffre doit être "à l'aise" avec le secteur d'activité de son client et ces spécificités. La négociation entre les 2 parties se concrétise par une lettre de mission reprenant les termes du contrat proposé et le tarif associé des services avoir contacté et rencontré votre prestataire, celui va vous remettre une lettre de mission, elle marque le début de vos statut juridique du créateur, fiscalité, erreurs rencontrées fréquemment... sont autant de points abordés et analysés ici pour vous aider à y voir plus clair. NOUVEAU Téléchargez notre fiche pratique en pdf Explications simples pour une mise en oeuvre facile Illustrée par des exemples Fiche pdf agréable et efficace Sélection de documents publiés sur internet Articles Combien coûte la création d’une entreprise individuelle à responsabilité limitée EIRL ? Vous avez une idée d’activité mais vous ne savez pas quel sera le statut juridique le plus adapté pour l’encadrer ? L’entreprise individuelle à responsabilité limitée EIRL présente bien des avantages. Entre autres, un coût de création très limité par rapport à la création d’une société. Faites le point des coûts liés à sa création pour votre projet d’entreprise. ECL Direct Dossiers 43 conseils et erreurs à ne pas commettre pour sa création d’entreprise ou sa start up Un dossier reprenant de nombreux conseils de base pour aider l'entrepreneur dans la conduite de son projet et le lancement de son activité. Marketing, finance, actionnariat... les principaux thèmes sont abordés. Pour partager cette publication
unemeilleure compréhension de la Demande de Propositions et des attentes de la BAD dans le domaine des prestations de services d·entretien ménager et de nettoyage, une conférence avant soumission est prévue le 03/04/2014 à 10 heures (heure locale) dans l·immeuble du CCIA. Les soumissionnaires devront se présenter devant l·entrée de L'activité d'une entreprise industrielle consiste à transformer des matières premières pour vendre des produits finis ou semi-finis... C'est dire si votre champ d'action peut être vaste. Mais, quel que soit votre métier, la création de votre société s'inscrit dans un parcours aux étapes incontournables. Vous devez commencer par vérifier la cohérence de votre projet en vous interrogeant sur votre capacité à le mener à bon port et sur l'adéquation de votre produit au marché. Autre élément essentiel la faisabilité technique et financière de cette aventure. Deux points clés qui président à l'établissement de votre business plan. Pour cela, faites-vous aider par un conseiller en création d'entreprise réseaux d'accompagnement, CCI, experts-comptables... vous validerez avec lui vos hypothèses économiques avant de définir le montage juridique de votre future société. Viendra ensuite seulement le temps des démarches administratives de constitution proprement dite de l'entreprise au centre de formalités des entreprises de votre CCI >> Service Partenaire rendez-vous sur pour créer votre entreprise en ligne Offre limitée. 2 mois pour 1€ sans engagement Rester en terrain connuAvant de vous lancer, prenez le temps d'étudier impérativement le tissu industriel et ses logiques acteurs, filières, perspective.... Vous éviterez de commettre des erreurs dans le choix de votre implantation, voire dans la définition même de votre projet. Certains secteurs qui souffrent toujours d'une image négative sont en réalité très prometteurs. La mécanique a ainsi évolué en dix ans au point de devenir aujourd'hui un secteur de haute technologie. D'autres secteurs, a priori plus séduisants, seront difficiles à aborder en raison de barrières financières télécoms ou technologiques biotechnologies présentes à l'entrée. Analysez également sans complaisance votre profil professionnel et votre expérience. Un néophyte peut tout à fait reprendre une entreprise industrielle, à condition d'acquérir très rapidement les bases indispensables sur le secteur, en se formant et en s'appuyant sur les ressources en place personnel, relations commerciales.... En revanche, la méconnaissance du secteur peut s'avérer un obstacle insurmontable pour un créateur, même si ce degré d'expertise n'est pas une condition suffisante pour réussir. N'oubliez jamais que votre projet repose avant tout sur vos avantages concurrentiels et vos capacités managériales. Reste la dimension financière de l'opération. Créer une entreprise industrielle nécessite souvent de mobiliser des fonds propres importants. Le ticket d'entrée est parfois élevé et l'investissement de départ pour financer l'outil de production, le besoin en fonds de roulement, les compétences, la recherche, peut se chiffrer en millions d'euros. Sollicitez des crédits bancaires ou des investisseurs. Mais, dans ce cas, attention au risque de dilution de vos parts. Le contrôle de votre entreprise risque de vous échapper alors même que vous venez juste de la créer. Surtout, n'hésitez pas à vous faire accompagner très en amont et tout au long de vos premières années d'existence en vous adressant directement aux réseaux associatifs Réseau Entreprendre ; France Initiatives Réseau, aux réseaux consulaires Arist, agences régionales d'information stratégique et technologique de l'Assemblée des chambres françaises de commerce et d'industrie et aux directions régionales de l'industrie, de la recherche et de l'environnement Drire. Les mesures en faveur des jeunes entreprises innovantes - La structure juridique de votre activité, compte tenu de la surface financière à mettre en place et des moyens techniques et humains dont vous devez vous doter, sera de préférence celle d'une société commerciale SARL, SA ou SAS. - Côté régime fiscal, vous serez redevable de l'impôt sur les sociétés IS. Si vous engagez d'importantes dépenses de R&D, le statut de jeune entreprise innovante JEI, article 44 sexies-O A du Code général des impôts vous allouera un certain nombre d'avantages exonération de cotisations patronales de Sécurité sociale pour les personnels participant à la recherche ; exonération totale d'IS et d'IR pour les résultats des trois premiers exercices bénéficiaires, puis abattement de 50 % au titre des deux exercices bénéficiaires suivants ; exonération totale d'imposition forfaitaire annuelle IFA tant que l'entreprise conserve le statut de JEI ; exonération pendant sept ans de taxe foncière sur les propriétés bâties et/ou de taxe professionnelle ; exonération des plus-values de cession de parts détenues par des personnes physiques. - Côté régime social, vous adopterez celui des travailleurs non salariés gérant majoritaire d'une SARL ou celui des assimilés salariés dans le cas d'une SA ou d'une SAS. "Nous avons ciblé nos efforts sur la clientèle des entreprises et des collectivités"Willy Rohdmann, cocréateur de Skywater récupération d'eau de pluie Salariés d'un même groupe informatique, Willy Rohdmann et Loïc Gouzien se découvrent une envie commune de créer une entreprise. En 2002, ils s'intéressent à la récupération d'eau de pluie pour usage non corporel et non alimentaire. Les deux candidats entrepreneurs se lancent alors dans une vaste étude de marché sur le potentiel de cette activité. " Nous avons vite compris qu'elle ne pouvait pas être rentable dans l'immédiat sur le marché des particuliers et nous nous sommes donc orientés vers les industriels et les collectivités, explique Willy Rohdmann, pour lesquels cela permet de satisfaire jusqu'à 70 % de leurs besoins en eau. " En janvier 2004, les deux associés créent la SARL Skywater au capital de 30 000 euros, puis montent un réseau de concessionnaires indépendants, qui leur permet de couvrir rapidement une trentaine de départements. Leurs solutions l'installation de citernes créées sur mesure séduisent des hypermarchés ou le château de Versailles. Skywater, employant cinq salariés, a levé en octobre dernier 2 millions d'euros et ouvert son capital à Xange Private Equity et Emertec Gestion. Avec pour objectif de réaliser un chiffre d'affaires de 16 millions d'euros d'ici à 2010. Les mesures en faveur des jeunes entreprises innovantes - La structure juridique de votre activité, compte tenu de la surface financière à mettre en place et des moyens techniques et humains dont vous devez vous doter, sera de préférence celle d'une société commerciale SARL, SA ou SAS. - Côté régime fiscal, vous serez redevable de l'impôt sur les sociétés IS. Si vous engagez d'importantes dépenses de R&D, le statut de jeune entreprise innovante JEI, article 44 sexies-O A du Code général des impôts vous allouera un certain nombre d'avantages exonération de cotisations patronales de Sécurité sociale pour les personnels participant à la recherche ; exonération totale d'IS et d'IR pour les résultats des trois premiers exercices bénéficiaires, puis abattement de 50 % au titre des deux exercices bénéficiaires suivants ; exonération totale d'imposition forfaitaire annuelle IFA tant que l'entreprise conserve le statut de JEI ; exonération pendant sept ans de taxe foncière sur les propriétés bâties et/ou de taxe professionnelle ; exonération des plus-values de cession de parts détenues par des personnes physiques. - Côté régime social, vous adopterez celui des travailleurs non salariés gérant majoritaire d'une SARL ou celui des assimilés salariés dans le cas d'une SA ou d'une SAS. Les plus lus OpinionsLa chronique de Vincent PonsVincent Pons, avec Boris ValléeLa chronique de Marion Van RenterghemPar Marion Van RenterghemLa chronique de Sylvain FortPar Sylvain FortLa chronique du Pr Gilles PialouxPar le Pr Gilles Pialoux Étapes 1. Planification d'entreprise. État de préparation, choix d'une structure d'entreprise, étude de marché et rédaction d'un plan d'affaires. 2. Choix d'un nom d'entreprise. Sélection, enregistrement et protection d'un nom pertinent qui n'est pas déjà utilisé. 3. Enregistrement de votre entreprise auprès du gouvernement. Que vous décidiez d’entreprendre dans le commerce, le service ou l’artisanat, le business plan doit refléter en quoi votre projet est différent pour convaincre … mais surtout doit être votre “guideline” ou feuille de route pour réussir en écrivant votre stratégie avec précision, vous mettez toutes les chances de votre côté. 20 conseils pour réussir votre business plan Voici 20 conseils clés pour utiliser votre modèle de business plan 10 en image et 10 en texte. Lisez-les attentivement et prenez des notes ! Si vous trouvez parfois que c’est redondant, c’est fait exprès 😉 ! Pour que ça rentre et que vous en fassiez vraiment quelque chose pour votre avenir. Adéquation homme / projet, bilan de compétences personnelles et associés Pour réussir votre business plan, ne sautez pas l’étape 1 … C’est primordial ! Ne négligez pas la première partie du business plan qui vous présentera personnellement. Votre dossier doit permettre de comprendre ce qui vous motive profondément avec ce projet et pourquoi vous êtes bien placé pour le réussir. Mettez en avant vos compétences transposables dans le projet, vos formations en lien avec votre futur métier d’entrepreneur et de dirigeant d’entreprise et tous les autres atouts que vous pourriez avoir. appartenance à une communauté, un réseau, membre de votre équipe, aide du cédant, etc. D’ailleurs si vous envisagez de vous associer avec d’autres personnes pour développer votre activité c’est une bonne idée si et seulement si vous êtes au clair sur vos attentes vis à vis de l’autre et vice versa. Ne confondez pas les différents types d’associés un associé qui par essence investit dans votre entreprise parce qu’il a confiance en vous pour faire fructifier son argent avec une perspective de revendre ses parts à 5 ans par exemple. un love money » un proche qui investit dans votre entreprise pour vous aider vous personnellement, parce qu’il veut vous montrer qu’il voussoutient. un associé qui pourrait envisager de prendre un emploi dans votre entreprise le jour où l’entreprise le permettra. un associé qui a un tempérament d’entrepreneur et qui est prêt à quitter son emploi actuel pour vous aider à développer il a le goût du risque et l’envie de se dépasser à vos côtés. C’est un potentiel co-gérant. Cet article peut vous intéresser également Rechercher un associé les clés ! L’étude de marché pour que votre business plan ne se boucle pas en 1 nuit ! Un projet tout bouclé en moins d’un mois est FORCEMENT un projet bâclé ! Généralement on compte de 3 à 6 mois de manière réaliste mais tout dépend de votre réseau, de votre temps disponible, de votre capacité de synthèse, de vos travaux préalables, des formations techniques suivies pour le projet…. Plus vous investissez sur vous et vos compétences, plus vous allez vite et moins vous faites d’erreurs. Vous êtes donc plus sûr de réussir. J’en parle dans mon guide gratuit sur l’étude de marché et dans mes formations pour devenir entrepreneur évidemment. Pour déterminer la bonne offre commerciale L’étude de marché que je vais vous aider à faire avec le modèle de business plan permet de déterminer la bonne offre commerciale à faire à vos prospects. Et non pas à à démontrer que votre idée est bonne .. mais à valider que c’est la bonne … ou à identifier une ou des autres pistes ! Pour cela, il faut en passer par la compréhension de votre concurrence soyez professionnel sur l’étude de concurrence ! Cette étape est une véritable source de bonnes idées !! On n’y passe JAMAIS assez de temps. Cela va aussi vous permettre de trouver le bon angle pour vous différencier et puis trouver les bons mots pour bien communiquer. La stratégie commerciale vient après l’étude de marché. Pas le contraire ! Ne faites pas le contraire évidemment. La stratégie commerciale ce n’est pas juste savoir si on fait un logo vert ou bleu et si on achète un encart dans la presse… Il s’agit d’être au clair sur son business model, définir son offre, sa politique de prix, sa communication, sa distribution et avoir un ensemble harmonieux. Ensuite on décline cette politique globale en plan d’action concret mois par mois. Les prévisions découlent de l’étude de marché et de la stratégie commerciale. Tout autre chemin vous mènera inévitablement dans une ornière ! Le calcul du CA en fonction des charges uniquement est une aberration ! Cela est encore la pratique régulière des artisans, de certains expert-comptable peu scrupuleux mais rares et de beaucoup d’entrepreneurs qui n’ont pas compris comment utiliser les 5 autres méthodes d’estimation du chiffre d’affaires. Je les explique en détail dans mes parcours entrepreneur. Prenez du recul sur chaque affirmation du business plan que vous prenez. Etes-vous sûr qu’on ne puisse pas interpréter les choses autrement ? Et si c’était le contraire cela serait-il plausible ? Posez- vous systématiquement la question ” et pourquoi pas ?” Ce sont vos hypothèses et sur ces hypothèses reposent votre avenir. On peut se poser 5 minutes dessus, non ? Votre avenir en dépend ! Le temps investi est du temps gagné ! Le temps que vous investissez dans l’étude de marché et dans le développement de vos compétences d’entrepreneur est du temps de gagné pour après. En fait l’étude de marché permet souvent de décrocher vos premiers clients. 😉 En tout cas c’est comme ça que ça doit fonctionner si vous vous y prenez bien. Soyez synthétique dans la présentation finale du business plan Lorsqu’on travaille son plan d’affaires, le dossier s’épaissit vite ! Présentez une version abrégée à son interlocuteur est une preuve de synthèse et de professionnalisme … Ne rien écrire parce que “ce n’est que pour moi” est une grave erreur. On distingue le business plan final pour communiquer du business plan de travail pour soi et pour réfléchir. Ainsi, soyez synthétique dans la présentation finale, mais travaillez dans le détail à son élaboration. Choisissez des interlocuteurs qualifiés pour élaborer votre business plan ! Ouvrez-vous, échangez, rencontrez du monde et choisissez les meilleurs ! La nature humaine cherche toujours à faire ce qui lui est facile vos interprétations seront naturellement biaisés par vos filtres de perception et votre zone de confort faites-vous critiquez par des proches qui ont de l’expérience et des professionnels comme moi. Faites plusieurs prévisionnels avec différentes hypothèses N’hésitez pas à faire plusieurs scénarios de prévisions financières pour envisager le pire… et le meilleur ! Cela vous donnera matière à réfléchir et rebondir. Comment peut-on résumer un bon business plan ? Un bon business plan reflète votre personnalité et votre ambition. Après avoir présenté l’équipe en détail, vous présentez votre marché et expliquerez pourquoi votre stratégie commerciale est la meilleure compte tenu de cet environnement. De cela découle le prévisionnel et le choix de votre statut juridique et fiscal. Vos partenaires attendront un excellent plan d’action soyez précis, cela va vous aider à réussir vos 100 premiers jours ! Des outils pour réussir un bon business plan à coup sûr ! Evidemment il ne s’agit pas que parler de business plan mais de le réaliser ! Alors voici les meilleurs outils pour le faire notre modèle de business plan avec sa vidéo explicative un guide pour réussir votre étude de marché car c’est une partie cruciale pour votre business plan le guide et l’outil de réalisation d’un bon prévisionnel étape par étape L’outil de BPI France est intéressant même s’il décourage plus d’un entrepreneur. Notre programme d’accompagnement sur mesure des entrepreneurs pour réaliser son business plan évidemment… mais avant tout pour réussir son projet en acquérant la vision et les compétences nécessaires ! Ce que vous devez ABSOLUMENT fuir comme outil pour votre business plan les modèles tout prêt à remplir par secteur c’est séduisant mais que c’est appauvrissant.. Vous allez faire un projet comme tout le monde et vous allez oublier de vous différencier. Résultat pas d’arguments différenciants, pas de valeur ajoutée, pas de clients, déprime et dépôt de bilan… le business plan rempli par l’expert-comptable c’est peut etre rassurant mais si vous ne maitrisez pas ce dossier, je ne donne pas cher de votre peau d’entrepreneur ! Allez convaincre des financeurs si vous êtes comme une poule avec un couteau avec ce dossier… Imaginez votre quotidien et vos prises de décisions si tout ce qui est écrit là-dedans n’est que pour faire joli….. Vous allez dans le mur, c’est sûr. le simple mentoring d’un professionnel du secteur ce n’est pas parce qu’Olivier a eu une boite dans le secteur qu’il peut vous aider vraiment. Il risque de simplement vous livrer ces préjugés… Oui à la rencontre et l’écoute active. Non à la dépendance. Entreprendre c’est prendre sa vie en main et cela passe par la maitrise des fondamentaux de l’entrepreneuriat. Si cette phrase vous fait peur, retournez chercher un job ou prenez une franchise pas trop cher…. Obtenez un avis d’expert sur votre business plan gratuitement ! Aide 10000 entrepreneurs dont TOI en 1 clic oui c’est possible ! Sais-tu que pour oser passer à l’action, la plupart des individus ont besoin de modèles, de trame, de guide … ? C’est normal en fait. Quand on ne sait pas parler ou marcher, on regarde comment nos proches parents font et on imite … En matière d’entrepreneuriat, c’est pareil. Pour écrire son business plan, il faut une trame et des conseils. C’est suffisant pour beaucoup. Pour les autres, il faut un modèle de business plan dans leur secteur … c’est plus parlant ! De quel groupe fais-tu partie ? Si tu fais partie de ceux à qui une trame et des conseils suffisent tu vas pouvoir rédiger quelque chose depuis que tu auras téléchargé mon modèle. Mais tu auras peut être besoin d’un avis pour savoir si cela tient la route ? Avoir des conseils sur mesure ? La bonne nouvelle ? Tu peux m’envoyer ton business plan et recevoir mon débriefing et des conseils clés. Premier arrivé, premier servi ! Nous retiendrons le premier business plan reçu pour chaque secteur d’activité. Évidemment ton identité ne sera pas révélée avec la publication de ton business plan ! Tu deviendras un héros pour la communauté mais tu ne seras pas harcelé dans la rue ! 😉 PROMIS ! Envoie le juste en bas de page. Si tu n’as plus besoin d’avis sur ton business plan car tu as déjà démarré depuis un moment mais que tu voudrais tout de même obtenir des conseils d’expert sur mesure pour ton année partage ton business plan quand même et je t’offrirai une session diagnostic pour mettre en place ton plan d’action ! Si tu fais partie de ceux qui ont besoin d’un modèle dans leur secteur, sois patient ! Nous espérons créer la plus vaste galerie de modèles de business plan entièrement gratuit avec l’aide du 1er groupe ! Tu peux nous donner un coup de pouce en partageant cette page sur les réseaux sociaux ! L’union fait la force ! [wpforms id=”38737″ title=”false”] En conclusion J’ai envie de dire que rédiger son business plan c’est exactement comme préparer son itinéraire pour arriver à destination. Si vous n’appréhendez pas le chemin, vous n’arriverez jamais à bon port ! Mais je crois que vous l’avez déjà compris puisque justement vous cherchez à avancer sur votre business plan. Un aveu à vous faire très important Tweetez cette citation Votre projet ne va pas se faire tout seul. Il y aura du travail à abattre, des compétences à acquérir. Mais cela ne doit pas vous démoraliser ! Le jeu en vaut largement la chandelle 😉 Vous allez en finir avec les idées grises, le moral dans les chaussettes et vous allez pouvoir dire ” du balai” à tous ceux qui vous empêche de vous sentir bien au quotidien ! Tchao bye bye patron, collègue, trajet, sale ambiance, nounou peut-être même ! Bien je vais m’arrêter là pour ce billet 😉 Vous l’aurez compris je peux vous parler des jours entiers de ce sujet ! Avec plus de 1000 entrepreneurs accompagnés à titre personnel et 10 000 à travers mes programmes en tant que coach d’entrepreneur, j’ai des tas d’histoires à partager. Si cet article vous a appris ne serait-ce qu’un point clé, n’oubliez pas de le partager avec les membres de réseaux sociaux. Laissez-moi un petit commentaire aussi ! D’autres articles qui peuvent vous intéresser Les 7 ressources clés pour entreprendre Business plan exemple le voici ENFIN Analyse concurrentielle le guide ! S’associer est-elle la bonne solution dans votre cas ? 31 définitions le jargon des entrepreneurs expliqué Le TOP des citations business et proverbes pour se motiver au travail Confiance en soi 10 trucs infaillibles pour la développer Réussir votre congé pour création d’entreprise de A à Z Sources l’expérience d’Antonella VILAND, coach entrepreneur et formatrice pour les dirigeants depuis 2005 Le MBA entrepreneur, une formation complète pour les entrepreneurs Construire son Business Plan – 4e éd. Les clés pour un BP performant Entrepreneurs Réussir son business plan – 5e éd. Méthodes, outils, astuces FinanceLaprésentation de votre projet et de votre entreprise . Dans cette partie du modèle de business plan, vous allez notamment expliquer les modalités opérationnelles de votre business plan en suivant une trame : Le statut de votre entreprise: date de création, forme juridique, nombre d’actionnaires, composition du capital etc.Collectioncomplète - Exemple De Projet De Ramassage Des Ordures. Celui ci concerne environ 33 000 habitants dun quartier populeux de la municipalité davrotou. De gestion des déchets modèle de projet contenu et présentation du plan dactions le but de ce document est de décrire un plan dactions sur la gestion des déchets en insistant sur limplication des différentes Laréussite d'un projet de reprise d'entreprise passe par une bonne préparation. Voici toutes les étapes pour réussir. Aller au contenu principal 1er accélérateur des entreprises. Navigation principale. Ressources et documentations. Création d'entreprise; Reprise d'entreprise; Céder votre entreprise ; Micro-entrepreneur Lerégime micro-fiscal : 2,2 % du chiffre d’affaires. Téléchargez le mode d’emploi du business plan. Téléchargez un exemple de business plan. Téléchargez et réalisez votre business plan au format excel. Seulsles apports d’une valeur supérieure à 5 000 000FCFA doivent obligatoirement faire l’objet d’une évaluation par un commissaire aux apports; Frais de notaire : 400 000 FCFA environ pour un capital de 1 000 000 FCFA Au Bureau d’Appui à la Création d’Entreprise (BCE) de l’APIX. L’enregistrement des actes constitutifs Réaliserdu chiffre d’affaires et du bénéfice ne suffit pas. L’entreprise peut connaitre des périodes tendues, en matière de trésorerie. Pour éviter, avant de démarrer, ces difficultés, il est indispensable d’établir un budget de trésorerie récapitulant les encaissements et les décaissements, pour la première année d tFomIA.